Je transforme les idées en projets concrets, puis je les aide à trouver leurs clients
J'aide les dirigeants, chefs d'entreprise et indépendants à poser deux fondations : une image qui les rend lisibles, et un cap, stratégie et gestion de projet, qui les fait avancer.
Chaque entreprise est unique. Mon rôle est de comprendre votre vision, vos ambitions et votre marché pour poser une direction qui vous ressemble, puis lui donner une image et un pilotage à la hauteur.
Concrètement, j'interviens à deux moments : pour passer de l'idée à un premier projet testable, ou pour transformer une activité existante en système d'acquisition piloté.
Voir les tarifsPour qui j'interviens
- Dirigeants qui veulent donner une direction à leur business
- Chefs d'entreprise dont l'image ne reflète plus l'ambition
- Entrepreneurs qui s'éparpillent et cherchent un cap
- Indépendants qui veulent un projet piloté de bout en bout
Deux moments où j'interviens
Selon la maturité de votre projet, l'accompagnement ne poursuit pas le même objectif. La direction artistique, elle, traverse les deux : elle donne une identité au projet, puis renforce sa perception et sa conversion.
01 · De l'idée au MVP
Construire
De l'idée au MVP
Vous avez une idée, mais elle reste encore difficile à expliquer, à chiffrer ou à mettre en œuvre. Je vous aide à la transformer en un projet cohérent, présentable et suffisamment concret pour être testé auprès de ses premiers utilisateurs.
L'objectif n'est pas de construire immédiatement la version la plus complète du projet. Il est d'identifier ce qui mérite réellement d'être créé, puis de produire la première version capable de confronter l'idée au terrain.
L'accompagnement peut comprendre
- le cadrage de l'idée et de ses objectifs
- l'analyse du marché et des alternatives existantes
- la définition de la cible et du besoin auquel répondre
- le positionnement et la proposition de valeur
- la construction de l'offre et du modèle économique
- la définition du parcours utilisateur
- la direction artistique et l'identité du projet
- la conception des contenus et des messages
- la définition du périmètre fonctionnel du MVP
- la création d'une landing page ou d'un prototype
- le choix et la coordination des prestataires
- la préparation du lancement et des premiers tests
Ce que vous obtenez
Une première version du projet que vous pouvez montrer, expliquer et tester. Selon les besoins, il peut s'agir d'une landing page, d'un prototype interactif, d'une offre pilote, d'un outil no-code, d'un service réalisé manuellement ou d'un MVP plus développé.
02 · Acquisition & pilotage
Développer
De votre activité à une acquisition mieux pilotée
Votre activité existe déjà, mais elle repose encore trop sur le bouche-à-oreille, les recommandations ou des actions commerciales difficiles à mesurer. Je construis et pilote avec vous un dispositif d'acquisition adapté à votre marché : campagnes publicitaires, pages de conversion, suivi des appels et amélioration progressive de l'offre.
Le but n'est pas simplement d'obtenir davantage de clics. Il est de générer des demandes suffisamment qualifiées pour devenir de vrais clients.
L'accompagnement comprend
- l'analyse de votre marché, de votre zone et de vos concurrents
- la définition des objectifs et du budget
- la création ou la reprise des campagnes publicitaires
- le travail sur les offres, les messages et les annonces
- la création ou l'amélioration des pages de destination
- la mise en place du suivi des appels et des formulaires
- l'analyse de la qualité des demandes reçues
- l'optimisation régulière des campagnes
- les ajustements de direction artistique nécessaires
- un bilan mensuel orienté activité et rentabilité
Deux accompagnements, un même objectif
| Votre situation | Accompagnement adapté |
|---|---|
| Vous avez une idée, mais pas encore de projet suffisamment structuré | De l'idée au MVP |
| Votre projet existe, mais doit encore être lancé ou testé | De l'idée au MVP |
| Votre activité existe, mais manque de demandes régulières | Acquisition et pilotage |
| Vous faites déjà de la publicité sans savoir ce qu'elle rapporte réellement | Acquisition et pilotage |
| Vous souhaitez lancer un MVP puis acquérir ses premiers utilisateurs | Les deux accompagnements peuvent se succéder |
Ce qui est toujours clarifié avant de commencer
Chaque collaboration débute par un échange destiné à comprendre :
- votre situation actuelle
- vos objectifs
- les résultats attendus
- le travail déjà réalisé
- les moyens disponibles
- les délais
- les éventuels prestataires à mobiliser
Vous recevez ensuite une proposition précisant le périmètre, les livrables, le calendrier et le budget.
Ma façon de travailler
Comprendre avant de produire
Chaque entreprise est unique. Mon rôle est de comprendre votre vision, vos ambitions et votre marché avant de poser la moindre maquette.
Une direction, pas une prestation isolée
L'image et le cap avancent ensemble. Une identité sans stratégie ne convertit pas, une stratégie sans image ne convainc pas.
Des modalités annoncées dès le départ
Périmètre, livrables, calendrier et budget sont clarifiés avant tout engagement. Pas de zone grise en cours de route.
Dire non quand c'est nécessaire
Si je considère que la publicité ou la création d'un MVP n'est pas la bonne réponse à votre problème, je vous le dis avant de commencer.
Mes outils
- Figma
- Next.js
- TypeScript
- Airtable
- Premiere Pro
Comment ça se passe
Je ne crois pas aux projets menés au hasard. On avance par étapes : comprendre, fixer le cap, donner l'image, puis piloter dans la durée.
- 01Semaine 1
Diagnostic
On regarde la réalité en face : votre image, votre offre, vos supports, vos priorités. Pas pour juger, mais pour comprendre ce qui manque de direction, là où l'image brouille le message et là où le projet part dans tous les sens.
- Audit de l'existant
- Marché & concurrence
- Priorités
- Point de blocage
- 02Semaine 2
Le cap
On fixe la direction : positionnement, priorités, feuille de route et façon de piloter le projet. C'est ici que le business gagne sa cohérence. L'image viendra habiller une stratégie déjà claire, jamais l'inverse.
- Positionnement
- Offre & modèle
- Feuille de route
- Priorisation
- 03Semaines 3-5
L'image
On donne une forme visible au cap : identité de marque, site, supports et système graphique cohérents. Pas de décoration gratuite, des pièces qui rendent votre business reconnaissable et prêtes à être activées.
- Identité de marque
- Direction artistique
- Site & supports
- Design system
- 04Continu
Pilotage
Une direction se tient dans le temps. On mesure, on observe, on ajuste. Ce qui fonctionne est renforcé, ce qui bloque est corrigé, et je garde la coordination du projet pour que le cap reste tenu au fil des mois.
- Suivi & mesure
- Optimisation
- Coordination
- Reporting
Votre projet a besoin d'être construit ou développé ?
Vous n'avez pas besoin d'arriver avec un cahier des charges terminé. Un premier échange permet de situer votre projet et de déterminer la prochaine étape réellement utile.